全球日化巨頭寶潔（Procter & Gamble）再度面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的挑戰(zhàn)。根據(jù)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)，公司整體銷售額增長(zhǎng)不及預(yù)期，其中個(gè)人衛(wèi)生用品板塊表現(xiàn)尤為黯淡，市場(chǎng)占有率受到新興品牌和價(jià)格敏感消費(fèi)趨勢(shì)的雙重?cái)D壓。為應(yīng)對(duì)困局，寶潔已開始調(diào)整策略，在部分市場(chǎng)對(duì)旗下個(gè)人衛(wèi)生用品，如紙尿褲、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品，采取降價(jià)促銷措施，以期重振銷售。

個(gè)人衛(wèi)生用品市場(chǎng)歷來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈。一方面，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、成分安全和個(gè)性化功能的要求日益提升；另一方面，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)導(dǎo)致價(jià)格敏感度增高，性價(jià)比成為關(guān)鍵決策因素。寶潔旗下?lián)碛袔蛯氝m、護(hù)舒寶等知名品牌，長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，但近年來(lái)面臨來(lái)自本土品牌、電商專供產(chǎn)品及DTC（直面消費(fèi)者）模式的沖擊，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往以更靈活的策略和更親民的價(jià)格蠶食市場(chǎng)份額。

此次寶潔打出“降價(jià)牌”，既是應(yīng)對(duì)短期業(yè)績(jī)壓力的舉措，也反映出其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的調(diào)整。通過(guò)價(jià)格調(diào)整，寶潔希望吸引對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)群體，尤其是在新興市場(chǎng)和中低端市場(chǎng)，以量換價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。公司也在持續(xù)加大研發(fā)投入，推出高端細(xì)分產(chǎn)品，如有機(jī)棉衛(wèi)生巾、智能紙尿褲等，試圖以創(chuàng)新維持品牌溢價(jià)。

降價(jià)策略是一把雙刃劍。短期內(nèi)可能刺激銷量，但長(zhǎng)期可能影響品牌形象和利潤(rùn)率，甚至引發(fā)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)。寶潔需要在保持品牌價(jià)值與適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)之間找到平衡點(diǎn)。隨著可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、可降解個(gè)人衛(wèi)生用品的需求上升，這為寶潔提供了新的創(chuàng)新方向——將價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與綠色轉(zhuǎn)型結(jié)合，或能開辟差異化賽道。

寶潔的個(gè)人衛(wèi)生用品業(yè)務(wù)能否借助降價(jià)策略扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，還需觀察市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)。在消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)并存的復(fù)雜環(huán)境中，巨頭如寶潔必須更敏捷地響應(yīng)變化，融合產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化和精準(zhǔn)營(yíng)銷，方能在紅海市場(chǎng)中守住陣地，甚至實(shí)現(xiàn)反彈。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，這一動(dòng)向也預(yù)示著一輪以價(jià)值重構(gòu)為核心的新競(jìng)爭(zhēng)周期正在開啟。